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汉江集团数字孪生丹江口工程建设推进会召开

作者:张丽麟 代敏     日期:2022-02-25

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武汉总部主会场

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丹江口分会场

2月24日下午,汉江集团公司召开数字孪生丹江口工程建设推进会,梳理分析数字孪生丹江口工程前期工作开展情况,并对下一步工作进行安排和部署。集团公司领导胡军、舒俊杰、何晓东、陈家华出席会议。会议由集团公司总经理、党委副书记何晓东主持。

会上,网信中心详细汇报了水利部关于数字孪生丹江口工程建设有关工作要求、现阶段集团数字孪生丹江口工程建设工作推进情况;水调中心深入介绍了智慧水利建设有关情况,与会人员围绕数字孪生丹江口工程建设提出了建设性意见和建议。

集团公司董事长、党委副书记胡军深入阐述了数字孪生丹江口工程建设的重要性,并就做好下一步工作提出要求。一是提高政治站位,要把数字孪生丹江口工程建设作为重要的政治任务抓实抓好。相关部门和单位要高度重视,紧密配合,主动推进工程建设工作,持续提升集团公司信息化、数字化运行管理水平。二是明确建设目标,按照水利部“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”的工作要求,紧密结合集团水利工程运行管理实际,以实用、安全、可持续为原则,加快推进数字孪生丹江口工程建设。三是做好统一规划,要认真编制数字孪生丹江口工程建设方案,以丹江口水利枢纽数字孪生建设为起点,逐步建成集团所属水电站、水库运行管理一体化平台。四是全力保障项目建设,要尽快成立工作领导小组,组建工程项目建设专班,加强资金支持力度,强化专业人才队伍建设。

集团公司党委书记、副董事长舒俊杰就加快推进工程建设提出工作要求。一是提高思想认识,既要充分认识数字孪生工程建设对集团水利工程运行管理的极端重要性,也要全面研究掌握工程建设时间紧、任务重、技术要求高等特点,积极稳妥推进工程试点建设。二是强化组织领导,要尽快成立汉江集团数字孪生丹江口工程建设领导组织机构,深入学习领会水利部数字孪生工程建设有关要求,深入研判集团公司水利业务发展需求,尽快启动建设方案编制工作。三是扎实做好基础工作,要对集团现有水利信息化建设基础进行摸底梳理,为数据资源、信息化基础设施的整合升级打好基础。四是加强统筹协调,要统筹协调“数字汉江、数字南水北调、数字丹江口工程”等板块内容,加快建立内外部联络协调机制,全力保障数字孪生丹江口工程建设。

集团公司总经理、党委副书记何晓东从数字孪生丹江口工程建设目的、范围、内容以及智能化应用等四个方面谈了认识和看法,并就下一步工作提出具体要求。一是加强组织领导。要按照水利部、长江委关于数字孪生丹江口工程建设有关要求,尽快成立集团工作领导小组,高位推动数字孪生丹江口工程建设。二是建立内部协调合作机制。相关部门和单位要积极参与、主动参与,协同开展工程建设有关工作。三是研究制定方案。要结合集团公司实际,按照试点工程建设内容和时间进度,研究制定工作计划,加快推动工作开展。四是加强组织学习。要全面学习掌握数字孪生专业技术知识,组织开展数字孪生丹江口工程建设主题培训。五是做好统筹衔接,要按照《数字孪生水利工程建设技术导则(试行)》要求,统筹集团已建、在建项目资源,就数字孪生丹江口工程建设做好与中线水源公司等单位的沟通衔接。六是明确任务时间节点。结合工程建设总体计划,按照水利部“先行先试”和限时办结工作要求,统筹做好工程建设各阶段工作。七是做好人才技术保障,确保“专业的人做专业的事”。

集团公司副总经理陈家华就做好枢纽运行性态监测,理清数字孪生流域、数字孪生工程建设内涵及外延,强化网络安全和信息化建设,组建人才队伍等方面提出意见。

会议以视频方式在武汉总部主会场和丹江口办公楼、王甫洲公司、孤山水电开发公司、水电开发公司4个分会场同步召开。集团公司副总工程师,相关部门、单位主要负责人等参加会议。

据悉,数字孪生丹江口工程将在水利部、长江委数字孪生流域的框架下,对现有水利信息化基础设施和数据整合升级,通过智能建设,实现水库调度、供水调度、枢纽管理、库区管理、发电生产等方面的数字孪生,建成具备“四预”功能的水利智能应用体系,实现建立丹江口水利枢纽工程现代化运行管理体系的目标。目前,集团公司已先行启动了防洪调度和供水调度模块的开发,同步开展数据底板、水利专业模型库、数字化场景的建设。