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水电开发公司连续安全生产4000天

作者:景华     日期:2022-04-25

 2022年4月24日0时,小漩水电站集控室安全生产记录屏上跳动出数字“4000”,这是一个激动人心的时刻,标志着水电开发公司连续安全生产成功跨越又一个千日!

4000天安全生产里程碑的树立,不过是水电开发公司发展历史中辉煌的一瞬,但对于公司的每位员工,却是4000个日日夜夜的全力以赴和执著守望;是多年扎根深山、枕戈待旦的秣马厉兵;是应急抢修的闻令而动、是检修维护的风雨无阻、是倒闸操作的不舍昼夜、是设备监控的全神贯注、是线路巡视的孤寂身影;是各部门的全力支撑,是历届领导班子的呕心沥血,更是全体干部职工的兢兢业业、无私奉献。  

夯基固本  筑牢安全“防护网”

高质量发展关键要夯实基础、迈稳步子、甘为长远、久久为功。只有层层压实安全生产,层层把关安全生产,才能抓牢、抓稳安全生产红线。

公司着力构建“党政同责、一岗双责、齐管共抓”的安全管理新格局,成立安委会,健全三级安全网络,层层签订安全生产目标管理责任书,实现安全体系网格化全员全覆盖,压紧压实安全生产主体责任。通过每年召开2次以上安委会、12次安全生产例会,下发《年度安全生产目标和安全工作计划》,公司将全年安全工作细化到月,并在每月安全例会上对照考核标准,逐一检查各部门安全工作实施情况,及时总结、分析、再部署,确保各项安全工作落到实处。

安全监督上,公司始终坚持严字当头,安全监察部及相关安全网络成员每天深入生产现场,严格检查“两票三制”、文明生产和反习惯性违章等基础安全管理;紧抓新中国成立70周年、武汉世界军运会、建党100周年、北京冬奥会及法定节假日等重点时期,公司采取集中检查、不定期抽查和重点工作跟踪督查相结合的方式,持续加强安全监管,对“两票大检查”、“设备缺陷登记”、“百日无事故”等安全活动及日常工作中检查出来的“三违”行为和安全隐患,严格进行奖罚;组织外协单位人员入场安全培训、安全交底、安规考试,签订《安全生产管理协议》,指定专人驻点监管,实现外协施工人员安全时时在管、可控;根据不同季节、天气、工作时段等特点,针对性组织开展消防安全、电气火灾、危险化学品等专项检查,把对设备、人员、环境的专项检查和日常检查覆盖到作业全过程;强化隐患排查治理,严格整改计划制定、实施、验收、销号等流程管理,实现隐患整改闭环控制,将设备的不安全状况、人的不安全行为消灭在萌芽状态。

4000天来,水电开公司始终把“安全”理念融入自身血液,形成了一套具有自身特色,横向到底、纵向到边的安全管理体系,为安全长周期发展筑起了一道牢固的防火墙。公司多次获得十堰市、汉江集团公司“安全生产红旗单位”、“安全生产先进单位”荣誉称号。

勤练内功  提升应急“硬实力” 

近年来,公司苦练应急内功,依靠自身力量完成1项综合预案、27项专项预案、37项现场处置方案等65项应急预案修订并组织专家评审,逐年滚动开展应急预案演练,落实应急预案二次修订。通过建立安全风险分级管控体系,辨识危险源进行风险等级评价,绘制潘口、小漩水电站全站安全风险空间分布图,进行全员应急资源调查和风险评估,组织专家对公司应急预防、应急准备、应急响应及后期恢复四阶段能力进行全过程评估,公司扎实推进完善应急管理体系建设,应急能力建设达到崭新高度。

成功度汛是应急能力建设的最好检验。2019年公司克服潘口施工挡墙基础地质条件复杂、开挖较深,小漩施工工作面狭窄、生态供水影响等不利因素,紧盯工程安全、质量和进度,采取有效措施加强现场管控,抢抓时间,昼夜施工,提前完成小漩水毁修复施工,按期完成潘口水毁修复施工,保证了枢纽工程防汛安全。通过牢固树立“防大汛、救大灾”工作思想,认真落实防汛责任制,未雨绸缪精心维护,公司确保每年汛前完成防汛设备设施检查维护保养,加密主汛期防汛主辅设备、发电设备巡检频次,确保汛期主辅设备可靠性100%。同时,公司深入落实“三个责任人”等各级人员防汛岗位责任,严格执行汛期24小时现场防汛值班制度,组织大坝安全风险因素与应急管理培训,滚动完成防汛应急预案演练,持续深化防汛应急能力建设,切实提升员工应对突发事件的处理能力。

2021年,公司成功应对潘口水电站建库以来最强秋汛,期间最大入库流量5560立方米/秒、超5000立方米/秒的洪水过程持续9小时;面对鄂坪水电站溢洪道水毁险情,公司迅速拟定方案、开展部署,潘口水库预泄腾库2.34亿立方米,有效缓解流域汛情险情,确保了潘口工程及下游竹山县城防洪安全。

精益求精  保障设备“可靠性”

设备运行质量是安全生产的基础,公司始终以设备健康为安全工作重点,在设备检修中坚持“应修必修、修必修好”原则,通过深化设备台账管理、强化技术措施协调、细化检修过程监管,确保设备检修高质量完成,不断提高设备的健康水平。公司出台《设备巡回检查管理规定》和《设备缺陷管理制度》,将设备安全管理基础工作纳入电力生产管理ERP系统,用信息化手段实时监管潘口、小漩水电站设备运行状态和缺陷处理情况,并结合设备运行实际确定缺陷整改计划,切实组织实施、验收、销号等流程,实现了设备消缺闭环控制,公司设备消缺率达到100%。

公司深入落实各项技术监督工作,完善技术监督三级管理网络,制定了技术监督管理规范及指标体系,以技术监督助力发电生产安全高效。通过充分发挥精益运行、潘小龙两个创新工作室的示范引领作用,公司以技术改造为驱动,以存在的设备技术和管理难题为课题,围绕保障安全、提质增效目标广泛开展技术改造、管理改进等创新工作,每年制定实施技术监督计划,在日常工作中将生产创新常态化,先后完成了潘口水电站网源协调、起重机械安全监控系统加装等多项设备技术及生产管理方式更新改造,不断提升设备安全可靠性。公司发电、维护分场小组多次获得水利质协QC成果一等奖、汉江集团公司QC成果一等奖,全国优秀质量管理小组、“全国质量信得过班组”等多项荣誉,灯泡贯流式水轮机新型重锤支撑装置获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书,《电流变送器在小漩电站液压抓斗上的应用》获水利部水利安全生产标准化优胜奖。

对设备管理的精益求精在公司内部营造出“学技术、强本领、提素质、保安全”的浓厚氛围。一批批技术能手、技术带头人脱颖而出,成了独当一面的骨干,逐渐挑起了工作大梁,为安全生产打下牢固的基础,也为水电开发公司的跨越式发展贡献着自己的光和热。

深植厚培  凝聚安全“大合力”

日常工作中,公司注重推进安全文化建设,凝聚安全生产合力。通过应急预案演练及事故警示教育,提高员工应对突发事件处置能力的同时,警醒员工危险就在身边;充分利用媒介大力宣传安全文化,将安全标语、安全条幅悬挂在生产、办公等醒目位置,形成浓厚遵章守纪安全文化氛围;推进厂区安全目视化管理,对潘口、小漩两站生产场所、设备、设施及特定区域的安全标识和安全设施进行规范配置;系列安全氛围的构建,不断激发员工自身安全意识,悄然保障安全生产。

安全教育上,公司以每年固定开展的“安全管理制度”、“安规”等安全培训和考核等为基础,创新培训载体和培训方式,对外邀请专业人士开展应急能力建设评估、应急救护、消防等安全知识和技能培训。通过将理论知识学习与实际工作有机结合,公司以现场讲解、实际使用、模拟操作等方式,使员工获得沉浸式体验,增强切身体会,切实提升安全技能和安全意识。

公司以水利、电力系统安全标准化达标创建为契机,开展“对标一流电厂”安全管理能力提升工作,从细节处深入挖掘巩固,强化安全管理标准化水平,以实用、可用、管用原则不断完善公司《缺陷管理制度》《安全生产目标管理制度》等规章制度,修编《潘口水电站厂房桥机维护检修规程》等检修规程,进一步巩固安全生产标准化工作成效,着力构建安全管理长效机制,使各项现场作业有章可循。

近年来,公司连续多年实现了“三个一百天安全无事故”、全年无事故;顺利实现“电力安全生产标准化二级企业”、“水利部水利系统安全生产一级企业”达标创建;荣获汉江集团公司“安全生产技术年竞赛活动”三等奖。

击鼓催征稳驭舟,安全在久不在速。从0到4000的积累,凝聚了公司员工勤勤恳恳、日夜拼搏的坚毅精神。4000天的栉风沐雨,公司员工一丝不苟、尽职尽责,始终把安全生产放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置,一步一个脚印坚定前行。安全只有起点、没有终点,连续安全生产4000天意味着更重的责任、更大的担当,水电开发公司将把这4000天作为新的起点,不断夯实安全基础、深化安全意识、强化风险防控,以坚实的安全防线实现高质量发展新跨越。