一、 汉江集团公司形势
（一） 公司发展势头良好
集团公司是以汉江水利水电有限责任公司(合14个单位)为核心企业,下辖的合资子公司及控股参股公司20多家,涉及水电、施工、碳素、冶炼、机械、化工、贸易等行业。现有总资产51亿。在册职工29133人，离退休3265人。
近半个世纪过去了，公司改革发展取得了令人鼓舞的成绩，我们有理由为自己是汉江集团公司的一员而骄傲和自豪。
1、 企业效益大幅增长
2004年，公司销售收入达28.57亿元，创利税4.87亿，分别比十年前增长了5倍和3倍。电厂10年发电累计363亿千瓦时。以铝业为龙头的冶炼企业规模、效益不断提示，原来电力一支独秀，现在基本上各占半垄江山。非电产业的销售收入已达集团公司总收入的60%以上。集团公司进入全国500强大型企业行列，列为全国512家重点企业之一。
2、 企业规模不断壮大
近十多年来，公司坚持依靠科技进步，走内涵式扩大再生产和资本运营、对外扩张的路子，促进企业发展。
A、 电厂完成了四台发电机组的改造增容，增加装机容量6.5万千瓦。
B、铝业公司从德国引进具有国际先进水平的培槽技术，进行了三期续建和四期技改工程，使丹江铝业达到规模水平11.6万吨。
C、浦洲水利枢纽建成并投入运行，成为汉江中下游的第一个梯级电站。
D、投资10多亿。相继在山西、山东、中兴、浙江、江苏、昆山兴建了一批由汉江集团控股的跨地区、跨行业、跨所有制的工业企业，初步实现了”立中足丹江、走出丹江、资本运营、对外扩张”的战略构想。十多年的发展，使汉江集团的资产总额增至51.19亿元（三“十”），所有者权益增至近18亿元。壮大了集团的经济实力，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
3、 各项改革稳步推进
A、96年组建了汉江水利水电（集团）有限责任公司，建立了公司法人治理结构，实现了由工厂制向公司制的历史性转变。
B、为适应建立现代企业制度的要求，相继完成了司直机关机构改革和所属单位的公司制改造，初步形成了以资本为纽带，集权与分权相结合的母子公司管理休制。
C、推行了企业内部的计划投资。财务，组织人事，劳动用工，工资分配和养老，住房，医疗等制度的改革，初步建立起了与社会主义市场经济相适应的经营机制的社会保障制度。
D、以资产重组为主要形式的产权制度改革逐步展开。汉江集团的铁合金公司，碳化硅公司，物贸公司，恒通公司，钢厂等已逐步改制为混合所有制企业，后勤公司，绿化中心合并改制已完成。
E、为妥善安置富余人员，成立了托管中心，实现了资产和人员的有效管理。
4、 职工生活持续改善
A、2004年职工年人均收入为2万元，是十年前的5倍。
B、投资性收益从无到有，逐年提高。
C、公司每年投资200多万元，完善小区建设，职工居住环境大大改善。
（二）汉江集团面临的困难
外部因素：
1、 国家宏观政策对集团的影响。
今年国家出台了财政，货币双稳健的政策组合，平稳低调的政策取向，就是为了减少政府直接调控经济的作用，更多的依靠市场配置资源，调节经济发展，让经济在结构调整中达到最佳发展状态。集团公司的企业除了发电外基本属于高耗能产业，对电价，原材料，市场依赖性很大，受宏观调控的影响已经显现，如集团龙头企业铝业公司，现阶段国家不允许向铝业企业贷款，导致铝业公司筹资难度增大，加上国家对铝锭出口取消出口8%退税，开征5%的出口税，使铝业公司已经出现政策性亏损，在政策不调整情况下很难靠自身解决。如公司老总说的“增产不增利”，铝业公司已停发效益工资。
2、 南水北调工程对集团公司的影响
其一、大坝加高，水位必然受限，电厂发电量将减少，直接带来经济损失，国家补偿未落实，再加上集团内部工业企业和直供区用电缺口会增大，给集团公司生产经营及外部环境带来不利影响。
其二、按照国务院有关部门的批复意见，南水北调工程完工后，有可能将目前集团的大坝和电厂两块优良资产与中线水资源公司进行资产重组而脱离汉江集团。这样一来，集团公司所属靠低价电能支持的工业企业将失去发展的最大优势。
内部因素：
1、 集团独有的“电力驱动型”经济。使得集团内的工业企业过分依赖电力，形成了“有电红一片，没电死一片”的局面。特别是受自然来水的影响，倒送电频频发生，影响了企业的正常生产经营和发展。
2、 产业结构层次低，经济效益差，抗风险能力弱。集团非电工业主要集中在高耗能的初级产品加工领域，产品附加值低。初级产品加工工业进入门槛较低，市场竞争激烈，企业难以获得较高经济效益。
3、 人才资源结构不合理。一方面，由于地理位置相对偏僻，丹江地区经济比较落后等原因，集团公司面临引进人才难，留住难的问题。截止2003年，集团9133人，从学历情况看，大学本科以上占11%左右，其中研究生占0.09%，高中及以下占45%。可见，集团拥有的高层次员工，还有在配置上的不合理，坝水电，枢纽系统人才相对集中，工业企业人才相对偏少。效益差的企业人才更少。此外，由于长期计划经济体制，企业冗员相对较多。
二、 汉江中学形势（2000—2005）
1、在集团公司减少经费情况下，近几年来，学校广大教职员工坚持以教学中心，努力工作，学校面貌发生了根本转变，教育教学条件有了明显改善。
（1）固定资产投资，700余万元
兴建科教楼 470万
03年8月投入使用；
兴建学生宿舍楼
140万 住宿学生400人 05年5月投入使用
购置90台电脑
60万
建立校园语音系统
10余万
更新教师办公桌椅
12万
教师办公室安装空调
10万
添置学生课桌凳
1200套 15万
1、 投入200余万元对教学设施进行了维修改造
办公楼维修
教学楼维修
食堂维修
自行车棚改造
新建篮球场
配电房及线路改造
10余万
2、 教学成绩稳步提高，高考上线人数大幅增加
03、04、05年本科过百人，省线过200人，300余人参考
升学率分别为91.7%、93.5%、97.2%
以前上省线过百
3、 教职工待遇逐年提高
03年人均2.36万
04年人均2.9万
01年 160万
从01年开始减少拨款
02年 40万
03年 40万
4、 招生规模逐年扩大
今年相对高分多，520分以上300多人，6个平行快班
虽然近几年，汉江中学教育教学取得了非常突出的成绩。但是，我们也要清醒的看到，我们的工作并不是尽善尽美的，还有很多需要改进和提高的地方。
（二）存在的问题和不足：
1、教职工 教师
整体素质有待于进一步提高，骨干教师相对较少，有一定影响的知名教师还很少。
职工
2、学生 办学规模还不大，规模效益不易体现；
学生素质参差不齐，尖子生较少（造成上名校少）
3、管理：有待进一步加强（科室间不平衡）
服务意识还未在全体教职工中深深扎根
服务教学，服务教师，服务学生
4、成绩还需提高，与市一中，二中相比，在高分层和上线绝对人数上存在着一定的差距。
三、 我们的思索
爱学生：爱不是教育的全过程，但教育的全过程必须有爱，多鼓励，尊重学生。
要有爱心 爱岗位：责任心
爱学校：如家，是一员
关心，关注学校的改革、发展和稳定
例 1、孩子学走路，是愉快的，有爱有鼓励
2、江苏启明学校，关心、爱体现在日常生活（掖被子，生病端水）
3、著名案例
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