• 精细管理练“内功” 降本增效促盈利
      • 作者:崔琴霞 时间:2017-11-11 浏览:511【  
      • ——铝业公司1至9月份生产经营工作纪实


        丹发铝材公司产品罗列有序。彭亮 摄

          今年1至9月份,铝业公司突破关停7万吨电解铝产能的困局,紧紧抓住国家供给侧结构改革进程加速、电解铝产能释放进一步受到抑制、铝价维持强劲走势的发展机遇,持续强化精细化管理,努力开辟挖潜增效新途径,实现了较好的经营业绩。
          据统计,1至9月份,铝业公司累计生产原铝40871.97吨,铝板带材7670.69吨,丹发铝板带材33425.74吨,铝杆8865.08吨,实现了盈利。

        严管理 夯基础
          公司将控亏增盈作为一切工作的出发点和落脚点,把改进工作作风的着力点放到解决生产经营难点和重点问题上,对照年度生产经营目标考核责任书,分解工作目标并细化工作措施,建立了公司、分公司、车间、班组四级层层落实的责任体系。
          以抓劳动纪律整顿和绩效考核为重点,公司在实现全员机打考勤的基础上,9月份开始实现考勤与业绩工资挂钩兑现;并对公司领导及中层管理人员的出勤情况每月进行公示;一线生产单位常年坚持实行领导带班制和双休日值班制度,为稳定生产经营发挥了积极作用。
          公司以加强财务、成本、安全、生产、设备、降本增效等管理为根本,不断调整改进工作措施。
          在安全生产上,逐级签订2017年度安全责任承包书,并通过开展应急预案演练、安全生产月和“安康杯”竞赛、安全隐患排查及整改等多项活动保证了公司良好安全生产局面的形成;在财务管理上,公司以资金管理为中心,加大应收账款的督促管理及风险控制,进一步深化全面预算管理,争取并运用各项财政、税收优惠政策,改善现金流,提升了资金运营效率;积极开展碳排放权交易,在履约期之前完成盈余14万吨碳排放权的出售,获利226万元;坚持做好环保、质量、计量管理工作,持续开展技术改造和标准换版更新,完成了铝板带分公司冷轧车间冷轧机二氧化碳灭火系统升级改造。

        练内功 控成本
          省下的就是挣下的。
          公司坚持“以效益为中心”的精细化管理理念,从细节入手,积极在降本增效上大做文章,深挖潜、练“内功”,提质增效成果丰硕。
          在大宗原材料采购方面,公司根据氧化铝市场价格走势,4月份改变月初购买全月用量的惯例,采用月初和月中两次购买的方式,节约采购成本43.6万元;5月由于环保压力,氧化铝价格跌破成本线,公司紧急从广西购买了1万吨氧化铝,节约采购成本300多万元。8、9月份,根据国家政策及有关信息,公司又抓住氧化铝粉将会出现供应不足及价格上涨的有利时机,果断以远低于10月份现货价购入氧化铝粉27300吨,在确保氧化铝粉安全供应的同时,大幅度降低了采购成本。
          公司充分盘活驻外办事处房产,一部分通过委托竞价拍卖,成交价格高于预期,一部分签订了整体出租合同,取得了长期稳定的收益;公司积极开展2万吨电解铝产能指标置换工作,拿到了同行业10万吨以上大规模产能转让的价格,获转让款1940万元,最大限度地为公司创造了价值。公司严格按照《房屋土地资产巡查制度》,有效确保房屋租赁安全。1至9月份,在丹房产的房屋租赁收入完成年计划的184%。
          此外,在严控非生产费用方面,公司各基层单位加大修旧利废、循环利用力度;大力倡导精益求精的“工匠精神”,从小处着眼,开展了“安康杯”竞赛、好点子征集等系列“工人先锋号”创争竞赛活动,有效降低可控成本。

        塑品牌 增后劲
          丹发铝材公司自2015年5月开始实现连续盈利以来,各项内控管理不断加强,1至9月份生产铝板带材33425.74吨,实现盈利,以其过硬的产品质量在国内铝箔坯料领域成为响当当的品牌企业。
          丹发铝材公司以批量质量事故防控为重点,对关键质量控制点进行有效检查和监控;加强工艺现场巡检和督查力度,严格落实工艺纪律的规范性和标准化,针对白条质量缺陷开展技术攻关,保证产品质量的持续稳定;积极推进新产品研发,制定了8079合金产品试制生产方案及生产工艺。同时,借助一体化管理体系建设不断优化管控流程,促进公司各项管理效率的提升。
          同时,公司根据调研和市场情况,积极推进第五条铸轧生产线的相关工作。3月,丹发铝材公司铸轧生产线扩建工程专家评审会召开。7月,丹发铝材公司的《超宽幅高品质双零铝箔坯料冷轧工艺研发》《超宽幅双零铝箔坯料热处理工艺研发》两个技术开发项目顺利通过集团公司的技术开发验收;9月,第五条铸轧生产线扩建工作获得集团公司董事会批准,各项筹备工作正在进行之中。
          风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。铝业公司将朝着既定目标,凝聚合力,强化管理,深挖内潜,严控成本,确保全年生产经营目标的超预期完成。

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