10月19日，汉江集团三季度运营管理分析例会暨督办工作推进会在武汉总部召开，全面总结前三季度生产经营工作成效，逐项督办年度重点工作任务，确保各项工作实现圆满收官。汉江集团公司董事长、党委副书记何晓东主持会议，集团公司领导舒俊杰、曾凡师、冉曦、时毅军，总工程师张维平、工会主席周立新出席会议。

　　会议指出，集团1—9月经营管理成效显著，经营业绩指标超出预期，资产负债率持续降低，资产质量得到改善；集团所属水库成功应对汉江流域秋汛，丹江口水库再次蓄至170米正常蓄水位，取得了防汛、蓄水双胜利。
　　何晓东从经营指标超出预期、生产经营亮点纷呈、重点项目稳步推进、内部管理持续规范、技术创新不断加强、干部人才培养持续强化、党建工作成效突出等七方面充分肯定了集团前三季度生产经营工作成效。他强调，各单位（部门）要用好“研、交、办、督、结”抓落实工作机制，压紧压实工作责任、细化工作举措，加大工作推进力度，确保全年重点工作高质量按期完成。
　　何晓东深入分析了当前经营管理工作中存在的问题，并就下一步工作提出了具体要求：一是要认真学习领会《国有企业内部薪酬分配指引》等政策内涵，进一步优化设计完善集团内部薪酬分配体系；二是要做好生产经营风险防范，既要防止“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”风险；三是要加强基层干部梯队建设，加大高素质人才培养和引进力度；四是要抓好潘口抽水蓄能电站项目建设、铝业公司7万吨新能源电池铝箔坯料项目建设、数字孪生汉江先行先试任务等重点工作的推进力度；五是要做好丹江口水库170米高水位运行期间的工程监测、库区巡查、水资源优化分配等工作，全面总结复盘秋汛防御及蓄水工作经验；六是要提前统筹谋划好2024年各项重点工作。
　　汉江集团公司党委书记、副董事长舒俊杰就分管工作提出具体要求，一是要坚持党建引领，扎实推进主题教育成果转化，持续巩固和发展良好政治生态，不断加强意识形态和舆情风险防控，切实抓好宣传思想文化工作，认真筹划做好新一轮内部巡察、年度党建廉建工作考核等重点工作；二是要持续推进人才队伍建设，规范干部管理体系建设，加强技能人才和年轻干部选拔培养力度，夯实高质量发展人才支撑；三是要进一步抓好工资薪酬管理，强化工资预算及清算执行，优化内部分配机制，增强企业内生活力；四是要优化社会保险服务方式，扎实做好职工补充医保、住房公积金等服务保障工作；五是要积极发挥工会作用，加大劳模（职工）创新工作室建设，全力做好困难职工帮扶，认真落实好工会福利各项政策。
　　集团公司领导、总工程师、工会主席逐条梳理督办了牵头负责的年度重点工作任务，并对分管工作提出了具体要求。
　　会上，办公室通报了一季度和上半年运营管理分析例会安排事项落实情况、年度重点工作任务督办情况；运管部、财务部、工程部分别汇报了集团前三季度生产经营和综合计划执行情况、经济运营情况、水库调度运行情况及后期水库调度运用计划；丹江电厂、孤山水电开发公司、铝业公司、弘源碳化硅公司、地产公司、润北公司6家单位作了交流发言。
　　集团公司副总师，所属各单位、各全资及控股子公司党政主要负责人和分管财务负责人，机关各部门主要负责人，集团公司派驻各参股公司负责人参加会议。