12月26日，汉江集团2024年工作务虚会在丹江口龙山宾馆召开。会议全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，客观分析研判当前形势，认真谋划明年工作新思路、新举措和重点工作安排，确保2024年工作抢先机、开新局，奋力推动集团高质量发展实现新跨越。会议由集团公司董事长、党委副书记何晓东主持。集团公司领导舒俊杰、曾凡师、冉曦、时毅军，总工程师张维平，工会主席周立新出席会议。

会上，集团公司领导、总工程师、工会主席结合各自分管工作进行交流发言，深入分析了当前改革发展面临的形势、机遇和挑战，并结合工作实际提出了意见和建议。集团公司副总师，机关各部门、所属各单位主要负责人围绕会议主题谈问题、谈建议、谈措施，各抒己见，共同交流，全面擘画2024年的工作蓝图，科学谋划下一步工作思路和目标举措。

集团公司党委书记、副董事长舒俊杰充分肯定了本次务虚会召开的成效，并就相关部门、单位提出的意见和建议进行了解答。针对集团2024年重点工作，舒俊杰提出具体要求：一是要坚持和加强党的领导。要以高质量党建引领保障企业高质量发展，持续推动重大事项前置研究、党员干部教育管理等工作落实落细，切实把党组织的职能贯彻到公司治理各个环节；要加强党建品牌建设，努力打造“一单位一品牌”“一支部一品牌”，不断增强党建工作的引领力、凝聚力、战斗力；要坚持问题导向、精准施策，不断强化纪律建设，持续压实管党治党政治责任。二是要深入研究谋划集团改革深化提升行动。要紧密围绕上级文件要求，聚焦提升企业核心竞争力和核心功能，深化改革创新，提升管理质效；要站在保障国家水安全的战略高度，不断做优做强主责主业；要聚焦内外部发展，努力提高识变应变能力、产品与技术竞争力、创新驱动力和要素产出力；要切实增强改革主动性，激发改革内生动力，深入研究三项制度改革，进一步解放思想、更新观念。三是要以此次务虚会的召开为契机，实现从“出题”到“答题”的转变，将务虚会形成的工作思路转变为具体的工作举措和实实在在的工作成效。

何晓东表示，此次会议凝聚共识、集思广益，为科学谋划明年重点工作和推动集团高质量发展提出了建设性的思路和举措，达到了务虚会议的目的和效果。他在总结讲话中积极回应了相关部门和单位提出的有关问题，并深入分析了2023年工作中存在的不足和短板。就做好明年工作，何晓东深入分析阐述了集团当前所面临的困难、挑战及有利条件，强调要深入学习领会中央经济工作会议精神，坚持以高质量发展为硬道理，找准工作发力点，稳中求进、以进促稳，持续推动集团经济实现质的有效提升和量的合理增长。

针对2024年重点工作，何晓东提出明确要求：一是要持续强化枢纽水库管理，扎实做好汛前水位消落、现代化水库运行管理矩阵试点建设、工程标准化管理、白蚁防治、年度供水等工作。二是要稳步推进重点项目建设，紧紧围绕既定的节点目标，高质量完成好潘口抽水蓄能电站、孤山航电枢纽装饰装修、铝业新能源电池铝箔坯料投产、龙山宾馆提档升级改造等项目建设任务。三是要深入实施国有企业改革深化提升行动，结合集团实际谋划制定好新一轮三年行动方案并有序开展工作。四是要持续激发科技创新活力，加强科技成果转化应用和创新团队的运行、管理、考核、评价工作，不断提升科技创新水平。五是要不断加强高素质人才队伍建设，做好干部梯队、技能人才队伍和创新人才队伍建设，广泛深入开展产业工人职业技能等级认定和劳动技能竞赛等工作。六是要规范提升内部管理水平，落实首办负责制，完善内部控制体系建设，进一步加强财会监督，深入开展“安全生产强化年”活动。七是要积极培育新的产业增量，持续跟进战略储备项目研究，努力寻求发现新的经济增长点。八是要深入推进党风廉政和文化建设，重新布展丹江口工程展览馆，统筹谋划做好宣传思想文化工作，持之以恒为职工办实事、做好事，提升职工获得感、幸福感、安全感。

集团所属各单位、各全资及控股子公司党政主要负责人、机关各部门主要负责人、集团公司派驻各参股公司负责人共60余人参加会议。